成都日报社群众工作部副主任 俸奎
根据报社安排，本人于10月18日至22号，前往北京参加中 国记协新媒体内容建设负责人培训班。众多业界大咖前来授课：人民网党委书记、董事长、总裁 叶蓁蓁聚焦内容科技谈驱动融合发展。他提出，在一切皆媒体的时代，建设“四全媒体”需要内容科技，内容即数据，要把“党管媒体”拓展到“党管数据”，掌握了数据这个核心要素，主流媒体才有可能实现跨越式发展。
新华社新媒体中心主任、党委书记陈凯星从打造产品终端创新高地出发，结合新华社新媒体中心发展经验进行了分享。他认为，产品终端创新的成功不可复制，遇到发展瓶颈，一定要回到逻辑的起点——我有什么、我能干什么，这是审时度势发展中永恒不变的哲学命题。
长江韬奋奖获奖者、华龙网集团总裁、总编辑周秋含结合华 龙网创作案例，分享了打造“刷屏之作”的九点心得：好选题、 巧角度、优团队、开脑洞、跑现场、 细斟酌、善创新、强激励、常培训。
芒果超媒副总编辑易柯明结 合芒果 TV《明星大侦探》《乘风破浪的姐姐》等案例，分享了芒果深融中“差异化用户定位、中台赋能内容生产、创新为上发展理念、双平台联动优势”等实战打法。
中央党史和文献研究院副研究员、人物研究处处长姚燕围绕“从党的百年历程中汲取做好新闻宣传工作的力量”做专题报告。她说，开创未来新局面、取得新成就，新闻宣传工作者应永葆自我革命精神，加强多学科学习和积累，做“有温度”和“有精度”的新闻。
我们还实地参观了华为北京会展中心，详细了解华为公司的创业历程、业务发展、战略与核心价值观，实地体验了超高清 16K 显示幕墙、智能汽车解决方案、智能远程会议等新技术应用产品，并与相关负责人进行了座谈交流，感受了大数据、AI、5G等前沿技术给传媒领域带来的巨大影响，开阔了眼界，拓展了思维。
通过参加培训，让本人对融媒体改革的内容建设、技术革命、爆款策划等有了更为深入的学习了解，同时也结合党报和自己所在部门的实际情况，有了更为深入的思考。
回归新闻、不忘初心。互联网时代，各种各样的产品层出不穷，受资本驱使的各种新业态和新风口不断更新迭代，很多传统媒体在改革的路上，都渴望搭上各种新业态或者新风口的班车，实现用户的快速聚集和经济效益增长。但事实上，能够成功吸引广大用户聚集的传统媒体并不多见，究其原因还是忘记了媒体的初心。新华社和湖南卫视，作为在通讯社和电视台两个领域转身比较顺利的两家单位，共同给出的建议，都是要回到自身的起点，作为党报人，我个人的理解是， 还是要脚踏实地紧紧依靠党报的资源——新闻和记者。
去北京之前，报社总编辑在一次会上讲过，影响力是日积月累、聚沙成塔的事，重塑党报的新闻竞争力，就必须回归新闻。这次培训，很多在改革中领先的同行，都提出了同样的观点，要重新激发媒体这支队伍的潜能，也必须从老本行新闻采编工作来作为突破口。快速而富有创意的资讯，始终是全社会需要的，正能量和深度的报道，也始终会有受众。
舆论场的转变，倒逼传统媒体必须改革，这是新闻舆论队伍肩负的责任决定的。总书记强调，没有受众的传统媒体不必再打强心针。这是给大家的改革指明了方向。此次培训，授课老师多次提到传统媒体的改革，要有用户思维，要改变单一输送信息的传统模式，注重用户的互动体验和 意见建议。
我个人的思考，地方党报增强用户思维可以从以下几方面来切入：一是做好新闻打好基本功，这是党报的优势资源，也是现有情况下党报能够输出的最大资本。二是可以在新闻 app 上开设互动专区，新华社 app 上的随 手拍和青春版等都值得借鉴。三是定期分析后台数据， 网络时代，用户数据的定期分析决定了前端 工作的调整，数据和流量对党报而言，不是评判工作的唯一标准，但是却是用户分类和工作改进的 重要依据。四是分众推送内容， 依据不同用户群体的需求，利用网络技术，开展分众内容的精准推送，这是聚集用户的必要手段。 五是强化生活服务类功能，互联网让新闻推送的同质化现象出现，要聚集用户，就必须推出具有本地特点又能覆盖大部分受众人群的新功能，党报应该加强和 相关部门的战略深度合作，把群众需要的生活类服务功能聚集在自己的新媒体平台上，实现用户的长期聚合。
互联网时代，推广必不可少，在华为参观过程中，华为公司新媒体部的接待和推广工作让很多媒体都非常认可。华为公司利用精准大数据分析，把不同用户的喜好分类，将华为公司的产品进行分类推荐，同时对所有前来参观访问的客户，华为公司都有统 一的书籍赠送，这是华为企业文化的推广手段之一。湖南卫视将工作中遇到的科技问题，采取全世界招标的活动模式，邀请世界各路高手参加，获取解决方案，既推广了单位，又获取技术，同时认识并联系了一帮技术人才。
目前，成都日报也和其他地方媒体一样，面临资金少、技术人才缺乏、平台更新慢、大数据分析薄弱等困难，我个人的思考，报社可以立足本地，先考虑与投入成本相对较小的高校进行战略合作，利用高校学生的技术优势，投入较小资金，来解决技术上的不足。可设立奖学金或者以评选活动的模式，来解决融媒体平台建设上需要的技术方案，也可招募高校志愿者，来分析用户数据，调整改革的方向。深入高校、本地机关、企业，既是寻求外部力量的支持，也是聚集人气强化推广的手段。
重大的时间节点和具有影响力的重大事件，历来都是媒体必须发声且增强影响力的最好机遇。在北京培训前，报社总编辑 曾经在会上讲到，未来的成都日报，必须挺进主战场，也必须拥抱互联网，而拥抱互联网，就不再是一个地方媒体的思维，而应该拥有更开阔的互联网思维。
总编辑的讲话，代表着日报人一直在思考的一个问题——定位问题。但从培训中其他媒体的发展经验来看，将自己仅仅定位在成都本地，确实已经跟不上融媒体改革的思维。互联网的开放性，决定了媒体思维必须改变，面向网友，就是 面向世界，那重大节点和热点就不再分本地与外地。只要能和成都扯上关系，能增强成都影响力，增强成都日报影响力的事件，都应该有我们的身影。 这一点从高总指挥的孟晚舟回国事件、神舟 13 号飞船上天两个事件就可看出，我们的思维和步伐正在朝着那个方向转变。
“成功不可复制”，这是新华社新媒体中心主任陈凯星的观点，对这个观点我个人还是很认同，经验可以借鉴，但是路径不能重复，立足自己的实际，大家 一起艰苦努力，融媒体改革才有效果。