天津海河传媒中心党委书记、总裁  王奕

2020 年 9 月，中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》， 正值天津海河传媒中心将媒体融合改革推向深入之际。《意见》明确了媒体深度融合的顶层设计，规划了全媒体建设的原则、目标、任务和架构，为我们坚定改革信心，走实走好主流媒体高质量发展之路，提供了思想武器和行动指南。

一年多以来，海河传媒中心深入贯彻《意见》， 统筹内容建设、技术引领和创新管理“三驾马车”，坚定不移推进内容生产供给侧结构性改革，坚定不移发挥先进技术支撑作用，坚定不移推进机制创新和流程重塑，主力军挺进主战场进入快车道，精品力作和爆款产品持续涌现，获得的全国性新闻奖项创新高，全媒体体系的传播力、引导力、公信力、影响力大幅跃升，为全面实施媒体深度融合战略提供了“海河探索”和“天津方案”。

一、坚持内容为王，深化内容生产供给侧结构性改革

从优化战略布局入手，海河传媒中心大刀阔斧调整结构、压缩战线、集中优势，推动优质内容、专业人才向互联网主阵地汇聚。作为全国率先实现省级媒体 一体化整合的传媒机构，海河传媒中心撤销原“两报一台”3 家主要新闻单位独立法人建制，成立平媒、广电两个编辑部和津云新媒体矩阵；整合所属各媒体相 关职能，成立 14 个综合管理部 门和 42 个业务和运营部门。内设机构由改革前的 150 个压缩至 56 个，处级干部由 355 名压缩至 184 名。主动关闭《中国技术市场报》《渤海早报》《球迷》等 10 多份子报子刊，实现《每日新报》《城市快报》“合二为一”。 关闭调整了国际频道、公共频道、 区县广播联盟等近 10 个电视广播频道频率， 停更合并天津网、“新闻 117”等 8 个新闻网站、客户端。通过中心内部招聘，近 600 名采编人员实现了跨媒体流动，特别是向移动端倾斜，让分散在网下的力量尽快进军网上，占领新兴 传播阵地。一手做减法，一手做加法。海河传媒中心聚拢五指攥成拳，聚焦主题主线，扩大优质 内容供给，壮大主流思想舆论。 一年多以来，海河传媒中心围绕宣传习近平新时代中国特色社会 主义思想、庆祝中国共产党成立 100 周年、小康梦圆、脱贫攻坚、抗击疫情、思政课建设等主题， 推出 H5 作品《三道“考题”，天津这样答！》、读图作品《不负重托 砥砺前行的“天津答卷”》、系列微党课短视频、“中国共产党人精神谱系”、短视频《人民英雄张伯礼》、网络评论《【110】 天津，“红警”来了》等爆款作品，以切口小、角度新、采访深、表达活、主题大的原创内容，形成传播的“头部效应”。

其中，《邻居老张这一年》《江山如画》《奋斗在路上》等短视频播放量达亿级。短视频《向梦想出发》，全网点击量突破 4 亿次。2020 年在第三十届中国新闻  奖评选中，天津日报评论《向群  众汇报》荣获中国新闻奖一等奖。 2021 年在第三十一届中国新闻奖评选中，广播新闻中心消息《东丽中学家属院唯一公厕为“迎检”被街道强拆，居民“内急”成难题》、津云新媒体短视频《无胆英雄张伯礼》分别荣获中国新闻奖一等奖。

二、坚持技术引领，以先进技术驱动媒体深度融合

媒体深度融合是改革进入深水期的“惊险一跳”，离不开先进技术的坚实支撑。海河传媒中心旗下的津云新媒体(前身北方网) 21 年来始终保持对新技术的敏感性，拥有软件著作权和技术专利 70 余项，技术产品成功应用于全国 77 家省市级主流新媒体。一年多以来，海河传媒中心坚持以先进技术为引领，用好信息技术革命成果，打造自主可控平台，为完成媒体融合“惊险一跳”蓄势储能。

发挥基础性作用，实现技术赋能。津云中央厨房助力海河传媒 中心重构策采编发内容生产流程，有效提升了新闻生产效率和内容传播力。在传播力效果评价方面，根据各媒体原创稿件在移动互联网的转载情况，采用统一的量化标准对 内容传播效果进行评估，为实施科学绩效管理提供数据支持。将人工智能技术广泛应用于短视频生产等领域，使用AI 技术修复黑白影像，推出 MV《青春敢向前》等爆款作品；使用动作捕捉技术打造虚拟主播“云小朵”，在世界智能大会等宣传报道中发挥作用；使用 AI 辅 助审核技术对网民上传的海量用户头像、视频等进行敏感图形识别， 与人工审核相配合，为内容安全保驾护航；建立打通各媒体的用户数据平台，为挖掘大数据资源、实现 用户增值服务、进行版权保护、与 智慧城市同构等准备了统一的规模 基础。

发挥平台化功能，构建智能媒体。海河传媒中心加大对智媒体技术的研发投入，成立“智媒体研究中心”，对新闻传播领域新技术开展前瞻性研究应用；利 用大数据、人工智能、虚拟交互等技术进行更新迭代，推动关键核心技术自主创新的战略部署，完成津云客户端前后台升级，3.0 版已在各大应用商店更新上架， 提升了 APP 的性能及响应速度； 新增“语音唤起节目”“在线切换样式模板”“专题新闻块拖拽”“全新直播带货模式”等功能。此外，在人民日报等客户端平台建立媒体号，加强与百度、头条、 腾讯等平台的合作，增大内容输出，延伸技术合作，策划专题活动。与天津 16 个区融媒体中心建立紧密合作关系，形成全市“一朵云”的媒体融合新格局。推出内容一键多发平台，使图文、视频等经过一次后台编发，就能在客户端、PC 端以及微信、抖音、 快手等平台同步发布，显著提升了内容传播效能。2021 年 4 月，在由国家广电总局主办的全国首 届广播电视人工智能应用创新大赛中，津云研发的“智媒体内容审核平台”“新闻智能推荐系统”“移动内容管理系统”斩获三项桂冠。在中国传媒大学“媒体融合与传播”国家重点实验室等专业机构发布的《中国智能媒体发展报告(2021-2022) 》中，津云新媒体成功入选 2021 年中国智能媒体十大年度案例。

三、坚持管理创新，保障媒体深度融合行稳致远

媒体深度融合是一场全方位的改革，需要强化管理、创新机制、优化流程，为改革提供制度保障和配套支持。海河传媒中心提出“一体多维、双向进入，围  绕主线、突破头部，抓实增量、带动存量，再造流程、创新机制”的总体思路，建立采访、编辑、 技术“全媒体联动、全天候响应”机制，实现一次采集、多次生成、网络优先、多元传播，推动内容生产效率和媒体影响力的双提升。打破“块块制”业务架构，强化统筹协调，建立一体化指挥体系和运行机制。以周例会制度组织协调各媒体内容生产，统筹  做好事前策划重大主题报道和采编资源分配，事中协调落实并进  行应急处置，事后对内容产品做出综合评价；各媒体编辑部强化各自内容生产例会制度，畅通与中心例会的对接机制，确保顶层设计有效落地。明确一体化运作  的机制和流程：策划环节由中心分管内容生产领导决策指挥，津  云新媒体提供快速全面的新闻热点监测报告，提高策划科学性精准度；采访环节由各编辑部主要 领导具体负责，各编辑部记者落实；编辑环节由各编辑部生产； 刊发环节津云客户端不晚于各微信公众号刊发；传播环节津 云利用央媒、商业平台和学习强国等超级 APP 做好内容推广； 评价环节对接津云收集数据， 根据稿件情况进行激励。打通传 统媒体和互联网，畅通毛细血管，实现资源要素主动对接和最优配置。在建党百年之际，《天津日报》精心组织 100 版特刊， 津云新媒体同步推出 H5《百年风华》，以新媒体形式扩大报 纸内容传播。天津广播与津云新媒体联合策划互动 H5《同唱一首歌 ·测测你的声音气质》， 携手全国 38 家广播电台广泛参与，在朋友圈形成刷屏效果。海河传媒中心广播电视主持人走进津云直播间，创新“宣传 + 帮扶”的新闻扶贫模式， 以现场 带货、“连麦”带货等形式开展了 11 场公益活动，累计成交额达 5180 余万元。在中国记协新媒体专业委员会组织的 2020 中国新媒体扶贫联合公益行动中，入选 2020 中国新媒体扶贫十大优秀案例。打破媒体资源的身份壁垒，建立融媒体工作室机制，通过路演招标成立工作室 104 家。2021 年，融媒体工作室案例入选国家广电总局“2021 年全国广播电视媒体融合成长项 目提名”。实施了海河 MCN 计划，孵化培育近 100 个项目，总粉丝数超过 2800 万。

(来源：中国记协网“社长 总编谈媒体融合”专栏)